12月2日至5日，集團副總經(jīng)理汪濤一行前往昆明片區(qū)系列項目，督導(dǎo)檢查調(diào)研項目安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)場生產(chǎn)情況。集團總法律顧問、總經(jīng)理助理、安全環(huán)保部部長韓重亮，工程管理中心副總監(jiān)趙兵及部門成員一同參加檢查。

在四川場道云南公司召開的交流會上，汪濤聽取了四川場道及四川三建昆明片區(qū)項目實施情況，詳細(xì)了解華西昆明片區(qū)項目運營現(xiàn)狀。

汪濤表示，昆明片區(qū)各單位，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團黨委（擴大）會精神，鼓足干勁搶產(chǎn)值、搶營收。強化目標(biāo)引領(lǐng)，合理調(diào)配資源，集中優(yōu)勢力量攻克關(guān)鍵項目與業(yè)務(wù)，確保全年經(jīng)濟目標(biāo)順利完成。二是要做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等硬實力工作，以高度的責(zé)任感和使命感，構(gòu)建完善的管理制度體系，激發(fā)項目一線安全生產(chǎn)的積極性與自覺性。三是要做一個有高度、有格局、有溫度、懂法律的合格華西人。全員投身合規(guī)管理學(xué)習(xí)，深入研究法律法規(guī)、行業(yè)政策與企業(yè)內(nèi)部制度，精準(zhǔn)把握合規(guī)要點與風(fēng)險隱患。四是要強化華西品牌文化建設(shè)，增強品牌凝聚力與影響力，讓華西品牌在激烈的市場競爭中獨樹一幟、熠熠生輝，成為集團可持續(xù)發(fā)展的強大精神動力與無形資產(chǎn)。五是要精心做好年末歲初資金支付的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排，優(yōu)先確保工程款的及時支付，全力維護各方穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

韓重亮在講話中指出，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，各單位要打造良好安全文化氛圍，帶動整體現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化與提升，提升安全生產(chǎn)意識、法律意識、證據(jù)意識，加強應(yīng)急處置，強化風(fēng)險防控和合規(guī)管理力度，切實做到“善心善建，久久為安”。

趙兵通報本次綜合檢查情況，傳達(dá)集團有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，從施工現(xiàn)場常態(tài)化管理、項目工作系統(tǒng)性籌劃、重點區(qū)域防護巡查、華西品牌形象管理等方面提出整改意見。

此前的12月2日至4日，檢查組先后前往四川場道麗江道面一標(biāo)項目、昆明長水機場W3標(biāo)項目及四川三建部分項目，實地查看項目工程情況，詳細(xì)調(diào)研了解工程整體規(guī)劃、施工作業(yè)情況、施工技術(shù)應(yīng)用、資源調(diào)配、現(xiàn)場管理等多方面情況，并對項目安全生產(chǎn)資料展開全面核查，為項目安全生產(chǎn)提供堅實的規(guī)范指導(dǎo)。

文圖 | 崔蕊