為全面回顧2023年度工作完成情況，早謀劃、早部署2024年度工作，確保2024年度各項目標如期完成，1月27日，貴州場道舉行2023年度工作總結會。貴州場道在家領導及全體員工參加。

會上，貴州場道回顧了2023年度經營與生產工作，通過持續(xù)完善兩個合資公司資質體系，合資模式實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模擴張和運營穩(wěn)定，并積極拓展非本土市場，創(chuàng)新了市場競爭模式并針對性地制定市場拓展策略。2023年公司未發(fā)生一起一般及以上質量、安全事故，下屬12個項目一次性通過竣工驗收，產值較2022年同比增長46.05%。

貴州場道總工程師肖興全在總結發(fā)言中講到，2024年貴州場道將圍繞管理升級、資質升級和業(yè)務升級三大重點做到四個增強工作，確保公司在新的一年持續(xù)高質量發(fā)展。一是要增強黨建業(yè)務融合度。持續(xù)推動黨的領導與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，持續(xù)推動黨建示范引領工程建設，深入推進黨建品牌創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)黨建工作和中心工作良性互動、融合并進。二是要增強自主創(chuàng)新能力。主動識變應變，因時因勢而動，完善技術創(chuàng)新體制機制，培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新意識，持續(xù)推動數字化建設和主業(yè)生產緊密結合、自主創(chuàng)新和科技成果轉化。三是要增強多元經營能力。實施企業(yè)多元經營戰(zhàn)略，在有限資源里有效擴展業(yè)務、擴大范圍，努力拓展與自身特色相關的業(yè)務。四是要增強人才隊伍建設。優(yōu)化人力資源，加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立黨建、財務、招投標等核心業(yè)務后備年輕干部人才庫，打通公司后備年輕干部成長通道。

會上，貴州場道各項目分享了2023年度優(yōu)秀工作方法和經驗，分析研判了管理中存在的問題與不足，并匯報了2024年度項目工作計劃。會議表彰了貴州場道2023年度獲“優(yōu)秀員工”、“特別成長獎”、“突出貢獻獎”和“無私奉獻獎”的員工。

文字 | 李瑜 伍巧

圖片 | 丁楊 伍巧