7月19日，四川場(chǎng)道召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，上半年四川場(chǎng)道各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)未實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，與全年預(yù)算相比缺口較大。集團(tuán)副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理汪濤出席會(huì)議并鼓勵(lì)四川場(chǎng)道“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡明亮就實(shí)現(xiàn)“百億場(chǎng)道”目標(biāo)與參會(huì)人員交心談心。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理趙亮主持。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅與機(jī)關(guān)中心代表、各分子公司代表簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

參會(huì)人員聽(tīng)取了2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、工程管理報(bào)告、財(cái)務(wù)資金管理報(bào)告、項(xiàng)目造價(jià)成本管理報(bào)告和合肥項(xiàng)目工程管理報(bào)告，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展問(wèn)題、下步思路。

汪濤在講話中指出，四川場(chǎng)道要深入分析上半年存在的影響公司發(fā)展的大、中、小等各類(lèi)因素，結(jié)合場(chǎng)道行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)慎思后突圍、突圍后創(chuàng)新、創(chuàng)新后發(fā)展、發(fā)展后超越、超越后保持、保持后傳承。汪濤就四川場(chǎng)道下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位政治格局。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)效，強(qiáng)化政治意識(shí)，增強(qiáng)廉潔自律，凝聚發(fā)展合力。二是提升思維大格局大高度。華西集團(tuán)以更高的高度、更高的格局提出“1333”思路謀劃轉(zhuǎn)型，對(duì)當(dāng)下和未來(lái)重新布局、重新定位。四川場(chǎng)道領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體場(chǎng)道人轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，換道超車(chē)走上新的發(fā)展道路。三是守正創(chuàng)新順其自然出其致遠(yuǎn)。四川場(chǎng)道要實(shí)現(xiàn)逆水行舟，創(chuàng)新要有破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心，需要?jiǎng)?chuàng)新思路擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接，需要?jiǎng)?chuàng)新管理提供精品工程，轉(zhuǎn)變思路渡過(guò)當(dāng)前的風(fēng)雨。四是以抓鐵有痕精神抓好業(yè)務(wù)工作。全體場(chǎng)道人要全面貫徹集團(tuán)及公司決策部署，加強(qiáng)市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新、人才建設(shè)，做好做精做優(yōu)本職工作。五是用好用活韌勁、狠勁、巧勁。全體場(chǎng)道人要拿出去年“150天大會(huì)戰(zhàn)”工作狀態(tài)，繼續(xù)培育韌勁、狠勁、巧勁，勇于拼搏，埋頭苦干，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

胡明亮表示，雖然上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不及預(yù)期，但是百億場(chǎng)道的目標(biāo)不會(huì)改變，“一張藍(lán)圖繪到底，一條賽道跑到底”，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，全體場(chǎng)道人要跳高摸高，克服重重障礙和困難，堅(jiān)定不移完成百億場(chǎng)道目標(biāo)。一是要轉(zhuǎn)變思想，要有一顆渴望保持先進(jìn)思想的心，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)發(fā)展，“思想上的貧窮比經(jīng)濟(jì)貧窮更可怕”。杜絕按部就班，否則公司將會(huì)面臨重組和并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)員工多參加競(jìng)聘，在場(chǎng)道的舞臺(tái)上展示自己，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持積極向上的態(tài)度，形成“你追我趕”的新局面。建立能打善戰(zhàn)、出類(lèi)拔萃的項(xiàng)目精品團(tuán)隊(duì)，助力四川場(chǎng)道高質(zhì)量發(fā)展。三是貫徹落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“2345”工作思路。要全力推動(dòng)“一核兩翼”業(yè)務(wù)拓展，積極配合公司市場(chǎng)布局布點(diǎn)，完成場(chǎng)道業(yè)務(wù)全國(guó)布點(diǎn)。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)投資的馬車(chē)，做好投融建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，學(xué)習(xí)臨空產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式，學(xué)習(xí)機(jī)場(chǎng)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。場(chǎng)道員工要積極組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，找準(zhǔn)發(fā)展契機(jī)，往經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)走，開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)。公司將大力提供資金支持，做強(qiáng)有力的后盾。胡明亮強(qiáng)調(diào)，歷史的重任和擔(dān)子已經(jīng)交到“八百場(chǎng)道人”身上，公司全員要積極參與企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)主動(dòng)融入公司的未來(lái)規(guī)劃中，要持續(xù)保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定不移完成任務(wù)目標(biāo)。

蘇毅宣貫了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)2023 年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題黨委（擴(kuò)大）會(huì)上的講話精神，結(jié)合集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型思路，從“怎么看”“怎么干”“怎么想”三個(gè)方面安排部署下一步工作。怎么看，看客觀情況。上半年各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)完成并不理想，要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力這個(gè)大環(huán)境，同時(shí)也要看到頭部企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)仍在增長(zhǎng)，要看到國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)紛繁復(fù)雜現(xiàn)象下的本質(zhì)。怎么想，想思想問(wèn)題怎么解決。要正視壓力、堅(jiān)定信心，保持清醒、提振精神。骨干員工去掉身上的“驕傲之氣”“驕蠻之氣”，青年員工去掉“嬌弱之氣”，各級(jí)員工要學(xué)習(xí)、要突破、要?jiǎng)?chuàng)新。怎么干，責(zé)任再壓實(shí)。兩級(jí)機(jī)關(guān)，要持續(xù)強(qiáng)化改進(jìn)作風(fēng)；各分子公司，要全力以赴高質(zhì)量謀經(jīng)營(yíng)、抓訂單、促生產(chǎn)；各項(xiàng)目部，要高質(zhì)量履約。瞄準(zhǔn)短板做加法，下定決心做減法，產(chǎn)業(yè)調(diào)整做乘法，堅(jiān)決淘汰低效要素，去除“死氣”，打通“活力”，打破企業(yè)的“舊”，迎來(lái)企業(yè)的“新”。

集團(tuán)財(cái)稅中心副總經(jīng)理邱寧；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總師；各分子公司班子成員及財(cái)務(wù)人員；機(jī)關(guān)各中心(部、室 )負(fù)責(zé)人、中心副職和高級(jí)主管；各在建項(xiàng)目項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員；青年職工代表等150余人參加會(huì)議。

文字 | 黃丹 李勝

圖片 | 李勝